双流县人民检察院为切实落实后勤保障工作，通过抓经费保障、制度建设，将经费管理中引入经费绩效管理理念，全面提升检务保障水平，为检察工作高效服务双流地方建设和天府新区建设提供了有力保障。
一、以提高经费收入为抓手，落实经费保障正常增长机制。
为确保经费预算报告的准确性、科学性和合理性，双流院在年初经费预算申报前，坚持“预先谋划，提前准备”，从全院年度工作安排和办公办案实际需求出发，充分掌握各项检察业务对经费保障的现实需求，提前制定检察业务装备年度采购计划，合理设置项目支出预算科目，分轻重缓急，有主次、有侧重地分配各专项科目经费比例，使经费预算申报和政府采购预算更加贴近需求，有理有据。与此同时，加强与同级财政的沟通协调力度，落实经费保障的各项政策，向其全面反映检察经费保障的特点和要求，落实公用经费保障标准等经费正常增长机制。争取同级财政的最大支持，增加经费来源。
二、以落实财务制度为重心，促工作经费高效利用。
为使有限的资金真正用在关键处，双流院一是严格实行“公务接待费额度管控制”和“车辆燃油费包干使用制”，强化全院干警“厉行节约”的思想意识，进一步规范“三公经费”管理；二是严格报销制度，坚持“经费使用分级审批”、“重大经费党组议决”制度，每一项开支的支付方式，所有开支的凭证必须有经手人签字、科室负责人审核，再由分管领导审定后方能报销；三是严格执行“收支两条线”规定，对涉案赃款、赃物，指定专人管理，做到帐物清楚，管理规范，赃款(物)均实行财务统一管理，做到帐目清楚，无错记、漏记、扣押手续不全和坐支、挪用等违纪行为发生；四是严格财务监督管理。院内所有设备维修，办公耗材申领销毁，均要层层申报，避免浪费和滥用。同时，将会计、出纳、库管职能严格区分，并落实过程介入监督制度，涉及金额较大的采购均由监察室介入全程监督；五是严格办公办案成本控制。在水、电、纸等日常开支及检察业务用车等经费开支中，严格落实成本控制制度，形成季度分析、年度总结，提高经费使用效率。
三、以引入经费绩效管理理念，实现检务保障“精细化”管理。
双流院在经费管理中引入经费绩效管理理念，坚持每季度进行一次财务分析，及时梳理、汇总专项经费开支情况，以实现对基础性数据、专项经费结余数的动态管理，为院党组决策重大经费开支和年中调整经费预算提供参考依据。通过对经费使用、预算调整和跨年度项目的动态管理，把经费管理细化到部门、具体项目、具体科目，提高项目支出预算的执行率和经费调整的前瞻性，实现对预算经费的“精细化”管理。
